（三）材料机具保证
1） 由工程总监主管材料、机具的采购供应，落实好现场临时设施和临时用电、用水，组织好施工机具、材料的进场，落实材料物资供应。
2） 合理配置施工技术装备，提高机械化施工水平，风管采用智能机器人清洗。
（四）现场管理措施
1） 提前一天进场进行准备工作，准备期内，组织好施工力量、材料、工机具的进场；落实好临时用电、用水，做好施工前的技术准备工作。
2） 根据整个项目的施工进度计划，编制周施工进度计划，并严格保证计划地实现，确保工期。
3） 运用科学的的管理方法，对整个项目的计划实施动态优化管理，强化组织协调，优化施工力量，随时掌握施工动态，对施工场地、材料、设备供应、施工力量进行综合平衡，确保安全、优质、按期完成施工任务。
4） 实行流水施工组织形式，尽可能保证施工的连续性、均衡性。
5） 遇有设计变更或非乙方原因造成延误工期时，及时调整计划，在人力资源和材料供应上给予保证。